堅持高位推動強組織。鎮(zhèn)黨委政府及時成立工作專班，村組兩級也分別成立項目建設工作領導小組。實行大專班管統(tǒng)籌、小專班抓落實，村委會負總責、村小組為主體，群眾積極參與的工作格局，確保工作責任網(wǎng)格化，任務清單化，清單具體化。

堅持科學合理定方案。鎮(zhèn)9名技術員分為3個專班小組，在村組兩級的積極配合下，全面完成了38個村民小組的實地規(guī)劃和工程預算。所有項目村組100%召開了戶長會，進行了廣泛深入的宣傳動員，按照因村施策、因地制宜的總體要求，各村組分別制定了切實可行的自籌資金和投工投勞方案。預算總投資1375萬元，其中向上爭取資金1000萬元、群眾自籌243萬元、村集體投入100萬元，群眾投工投勞折資32萬元。

堅持精打細算降成本。對38個項目村規(guī)劃方案進行了逐一評審，確保了方案最優(yōu)化，項目能實施。在資金籌措上，采取財政獎補一點、村集體投一點，群眾自籌出一點，投工投勞降一點，形成上下齊心，共同發(fā)力的良好格局。在管材價格上，采取多方詢價的方式，進一步壓縮材料成本。

堅持因村施策抓項目。為確保實施一個村，達標一個村，施工業(yè)主是村民小組，主體責任是村委會，采取群眾自建、本地技術員、機械使用相結合的方式來實施項目，所有工程結算嚴格按照鎮(zhèn)人民政府確定的單價，根據(jù)最終核實的工程量為結算依據(jù)。為確保項目進度和節(jié)約資金，又便于項目實施，充分發(fā)揮村組的主體作用，鎮(zhèn)人民政府只管規(guī)劃、預算、質量、進度、驗收、報賬，其余自主權全部由村組決定。入戶管道的建設必須在鎮(zhèn)級驗收前完成，入戶管道未完成的，鎮(zhèn)級一律不予驗收。

堅持從嚴從實重監(jiān)管。在項目管理上，嚴格按照項目管理的基本要求和基本程序，嚴格項目驗收結算，驗收工作由鎮(zhèn)人民政府牽頭負責。明確專班組、村委會、村小組責任，對項目專班組技術員，落實“五包”責任，堅持定期檢查、定期調度、定期問效的工作方式，確保項目監(jiān)管全過程、無死角，項目建設高質高效，群眾認可，各級滿意。